SAVOIR VENDRE SES IDÉES ET SES PROJETS

Objectif(s)

Acquérir les bases du management de projet.

Public

Cadres et dirigeants salariés.
Chefs de projet et chefs d’équipe.

Pré-requis

Aucun

Contenu

Quand travailler par projets ?

  • Les finalités de la méthode
  • Différence entre projet et fonction
  • Structures et organisation de l’entreprise
  • Relations clients-fournisseurs internes

Pilotage du projet

  • Finalité, objectifs d’un projet en fonction de la stratégie de l’entreprise
  • Démarche MOST, mission Objectif Stratégie Tactique
  • Compétences d’un chef de projet
  • Constitution de l’équipe projet
  • Négocier avec les partenaires hiérarchiques et les informer
  • Clarifier le déroulement du projet-temps/coût
  • Suivi des dérives

Outils méthodologiques pour la conduite de projet

  • Analyse de l’existant, énoncé fonctionnel
  • Cahier des charges
  • Repérage des partenaires et récapitulatif des enjeux
  • Méthodes de prise de décision, diagramme de Pareto, causes-effets, Pert et Gantt
  • Plans d’actions, indicateurs
  • Facteurs de performance
  • Tableaux de bords de suivi
  • Retour d’expérience

Gestion de l’information et des ressources humaines

  • Contractualisation avec la hiérarchie des membres du groupe projet
  • Délégation
  • Évaluation de la contribution
  • Reporting à la hiérarchie
  • Transversabilité des interventions

Méthodes et outils pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et de mises en application.

Intervenants

Formateur(s) spécialisé(s) dans le domaine cité.

Durée

14 heures (2 journées de 7 heures)

Validation

  • Évaluation de satisfaction
  • Évaluation formative : délivrance d’une attestation de compétences et de reconnaissance des acquis

Secteur et domaine professionnel

Ressources humaines - Management

Formation qualifiante

OUI

E-learning

NON

GRETA | Contact

Greta du Calvados - 02.31.70.30.70

Greta de la Manche - 02.33.05.62.39

Greta du Sud Normandie - 02.33.98.48.50