RÉALISER LE BILAN DE SECONDE PARTIE DE CARRIÈRE

Objectif(s)

Objectifs principaux (liés à la formation):
Pour le manager :
- Connaître le contexte, les enjeux et l’obligation légale de cet entretien
- Identifier les différentes étapes de l’entretien et la spécificité « senior »

Objectifs secondaires (liés à la mise en place des bilans de seconde partie de carrière):
Pour le salarié :
- Identifier et valoriser ses acquis d’expérience
- Construire et planifier un projet réaliste, adapté à la 2ème partie de carrière

Pour l’entreprise:
- Prendre en compte l’allongement possible du travail dans la GPEC
- Anticiper et réussir les changements dans un contexte d’évolution permanente

Public

Tout manager ayant à mener des entretiens portant sur la seconde partie de carrière.

Pré-requis

Aucun

Contenu

Le cadre du bilan de seconde partie de carrière

  • Contexte et enjeux
  • Obligations légales
  • Complémentarité avec les autres entretiens, dans le cadre d’une GPEC

La conduite de l’entretien

  • Etapes du bilan de seconde partie de carrière
  • Attitudes attendues en situation d’entretien : écoute active, reformulation, questionnement
  • Entraînement

La spécificité du public

  • Les spécificités des seniors, les attentes des seniors

Méthodes et outils pédagogiques

Alternance d’apports théoriques et de mise en application (études de cas)

Intervenants

Formateur(s) spécialisé(s) dans le domaine cité.

Durée

14 heures

Validation

Le cadre du bilan de seconde partie de carrière

  • Contexte et enjeux
  • Obligations légales
  • Complémentarité avec les autres entretiens, dans le cadre d’une GPEC

La conduite de l’entretien

  • Etapes du bilan de seconde partie de carrière
  • Attitudes attendues en situation d’entretien : écoute active, reformulation, questionnement
  • Entraînement

La spécificité du public

Les spécificités des seniors, les attentes des seniors

Secteur et domaine professionnel

Ressources humaines - Management

Formation qualifiante

OUI

E-learning

NON

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